78٪
الإنجاز السنوي ضمن المسارمنصة عربية لإدارة الاستراتيجية والأداء
من الاستراتيجية إلى قرارٍ يمكن تتبّعه.
تجمع مُدار الأهداف والمؤشرات والمبادرات والشواهد والاعتمادات في مسار واحد؛ ليعرف كل مسؤول ما عليه، وترى القيادة أين يتحقق الأداء ولماذا يتعثر.
- عربية أولًا
- صلاحيات دقيقة
- قياس موثّق
ملخص تنفيذيالأداء حتى الربع الثالث
مؤشر تجربة المستفيدخطة المعالجة بانتظار الاعتماد
تحديث مبادرة التحولالشواهد مكتملة للمراجعة
دورة أداء واحدة تجمع
- الأهداف والمؤشرات
- الخطط التشغيلية
- المبادرات والمعالم
- القياس والشواهد
- المراجعات والاعتماد
- لوحات الأداء
صورة واحدة للحقيقة
كل ما تحتاجه الجهة لإدارة الأداء، مترابط في مكانه.
لا تبدأ القراءة من رسوم منفصلة؛ تبدأ من الهدف، وتصل إلى نتيجته وشاهده وصاحب القرار.
بناء وترابط
استراتيجية تنزل بوضوح إلى كل مستوى
اربط المحاور بالأهداف الاستراتيجية، ثم أسقطها على أهداف الإدارات والمؤشرات والمبادرات دون تكرار التعريفات.
رفع الأثر المؤسسي
كفاءة الخدماتاستدامة الموارد
تجربة المستفيدتحسين الكفاءةتنمية الإيرادات
شاهد مرتبط بكل قياس
رفع ومراجعة وتأكيد ومعاينة داخل المنصة، مع سجل كامل لكل قرار.
تقرير قياس الربع الثالثمكتمل ومقبول
الصلاحية في نطاقها الصحيح
تفويض مؤقت، فصل للمهام، ومسار اعتماد يحفظ المنفذ والأصيل والتاريخ.
من القراءة إلى المعالجة
تفسير واضح خلف كل حالة أداء
عند تعثر المؤشر، تظهر الجهة المتأثرة، وحصتها من الفجوة، وسبب الأداء، وخطة التحسين والمسؤول عنها.
الفجوة عن المستهدف− 8.4نقطة
السبب الرئيس تأخر اكتمال البيانات من فرعين.
الإجراء استكمال الربط ومراجعة العينة قبل الإقفال.
دورة عمل واحدة
كل خطوة تعرف ما قبلها وما بعدها.
مسار واضح منذ صياغة الاتجاه وحتى وصول المعلومة المعتمدة إلى القيادة.
- 01
ابنِ الاتجاه
وثّق الرؤية والمحاور والأهداف الاستراتيجية في هيكل مترابط.
- 02
أسقط الخطة
حوّل الأهداف إلى خطط ومؤشرات ومبادرات على الإدارات والفروع.
- 03
قِس ووثّق
سجّل النتائج واربط كل قياس بشواهده ومصدر بياناته.
- 04
راجع واعتمد
مرّر النتيجة عبر المراجع الفني والاستراتيجية وصاحب القرار.
- 05
اتخذ القرار
اقرأ الفجوة والسبب وخطة المعالجة من لوحة واحدة.
مساحة تناسب المسؤولية
يرى كل شخص ما يحتاجه لاتخاذ خطوته.
تبدأ التجربة من دور المستخدم ونطاقه، فتقل التفاصيل غير المرتبطة بعمله وتبقى القرارات قابلة للتتبع.
القيادة التنفيذية
صورة مركزة للأداء والقرارات التي تحتاج تدخلًا.
إدارة الاستراتيجية
إدارة الدورة كاملة من البناء حتى التقرير الرسمي.
الإدارات والفروع
خطط واضحة وقياس مباشر ومسؤوليات محددة.
المراجعون والمالية
مساحات عمل محددة بحسب الاختصاص والنطاق.
نظرة القيادةملخص أداء الجهة
78%الإنجاز السنوي+6.2%عن الربع السابق
- محور الأثر المؤسسيضمن المسار84%
- محور الاستدامةيحتاج متابعة73%
- محور جودة الخدماتخارج المسار61%
مصممة للبيئات المؤسسية
القرار لا يظهر منفصلًا عن مصدره.
تربط مُدار النتيجة بصاحب الإدخال والمراجع والشاهد وتاريخ الاعتماد، وتبقي التفاصيل داخل سياق العمل نفسه.
فصل المهاممنع مراجعة الشخص لما أعدّه بنفسه.
نطاق تنظيميصلاحيات على مستوى الجهة والوحدة والفروع التابعة.
أثر تدقيقيهوية ووقت وسبب لكل مراجعة أو اعتماد.
ابدأ من الصورة الكاملة
اجعل الاستراتيجية عملًا يوميًا يمكن قياسه.
ادخل إلى النسخة الحالية واستكشف رحلة التخطيط والقياس والاعتماد ولوحة الأداء.